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集團(tuán)開展ERP系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用強(qiáng)化培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2021.11.04

    按照集團(tuán)信息化建設(shè)“數(shù)字宏河”項(xiàng)目整體推進(jìn)安排,11月4日,在宏河大廈25樓會(huì)議室開展集團(tuán)ERP系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用強(qiáng)化培訓(xùn)。




    培訓(xùn)會(huì)上,信息化建設(shè)項(xiàng)目組協(xié)同辦公系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員詳細(xì)講解了系統(tǒng)的審批中心、公文管理、會(huì)議管理、車輛管理、日程管理、新聞公告管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、人員分組、云+等各模塊在協(xié)同辦公系統(tǒng)中的操作方法及使用過程中的注意事項(xiàng),對(duì)審批中心、公文管理、云+審批流程、瀏覽相關(guān)信息進(jìn)行重點(diǎn)講解點(diǎn)。同時(shí),進(jìn)行實(shí)操演示,詳細(xì)講解集團(tuán)流程發(fā)起、審批過程中比較容易出錯(cuò)或被忽略的細(xì)節(jié)問題,對(duì)OA試運(yùn)行期間的問題進(jìn)行糾錯(cuò)性講解、并對(duì)此次會(huì)議OA系統(tǒng)與GS系統(tǒng)流程表單流程再造、表單范圍界定問題、 GS個(gè)性簽名上傳方法、發(fā)票報(bào)銷打印格式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講述。通過此次培訓(xùn),讓使用人員明晰了流程分類規(guī)律,對(duì)流程圖、流程表單的判斷及OA各模塊的使用功能有了更全面深入了解。


    集團(tuán)信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人員、浪潮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、OA 項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)會(huì)議。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦通過視頻會(huì)議的形式同步展開培訓(xùn),集團(tuán)各部室、下屬公司信息化使用人員(含經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、審計(jì)、OA使用人員)等共計(jì)160余人參加培訓(xùn)。


    據(jù)了解,集團(tuán)信息化建設(shè)一期“數(shù)字宏河”項(xiàng)目以建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管控及業(yè)財(cái)一體化協(xié)同為目的,作為集團(tuán)管理變革的一項(xiàng)重大工程,截止目前,已整體完成財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈、人力、資產(chǎn)、協(xié)同辦公等板塊的上線運(yùn)行,當(dāng)前處于收尾階段。通過項(xiàng)目推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了以下目的:



1

搭建了全集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了從單體企業(yè)管理模式到集團(tuán)管控模式的升級(jí);

2

實(shí)現(xiàn)了購(gòu)、銷、存等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、無(wú)人值守一體化集成,業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確及時(shí)的在財(cái)務(wù)反應(yīng),財(cái)務(wù)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)追溯,封堵管理漏洞;

3

搭建了全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源平臺(tái),統(tǒng)一薪酬體系、規(guī)范人員檔案,實(shí)時(shí)掌握人員結(jié)構(gòu)以及薪酬情況;

4

改變傳統(tǒng)的日常辦公模式,實(shí)現(xiàn)由紙質(zhì)填報(bào)、線下簽批到移動(dòng)填報(bào)、移動(dòng)審批的升級(jí),節(jié)約成本,提高辦公效率;

5

通過數(shù)據(jù)分析,實(shí)時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),避免數(shù)據(jù)加工風(fēng)險(xiǎn),提高數(shù)據(jù)時(shí)效性,為有效決策提供數(shù)據(jù)支撐。



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